1. スタバが「立地別価格」を導入 – 日本でも価格差別化が始まる？
先日、スターバックスが日本国内の一部店舗で「立地別価格」を導入するというニュースが発表されました。 これは、店舗の立地条件によって商品の価格を変えるというもので、2月15日から東京23区などの約600店舗で実施されます。
これまで、日本国内のスターバックスでは、どの店舗でも同じ価格で商品が提供されてきました。 しかし、今回の「立地別価格」導入により、日本でも価格差別化が始まることになります。
2. 「立地別価格」とは – なぜ導入するのか？
「立地別価格」とは、**店舗の立地条件（家賃、人件費、競合店の状況など）**に応じて、商品の価格を設定する方式です。 一般的に、都心の一等地や、人通りの多い観光地にある店舗では、価格が高めに設定される傾向があります。
スターバックスは、今回の「立地別価格」導入の理由について、「店舗の立地や商圏の特性を踏まえ、より豊かな体験を提供するため」と説明しています。 しかし、実際には、店舗の運営コストや競合店の価格設定などを考慮した上で、価格を調整する必要があると考えられます。
3. 世界の「立地別価格」 – すでに常識？
実は、「立地別価格」は、海外ではすでに一般的な価格設定です。 特に、スターバックス発祥の地であるアメリカでは、都市部と郊外、あるいは店舗の規模などによって、商品の価格が異なることは珍しくありません。
また、ヨーロッパやアジアなど、他の国々でも「立地別価格」は広く採用されています。 日本は、これまで一律価格を守ってきたことが、世界的に見ると珍しいケースと言えるかもしれません。
4. 日本の「立地別価格」 – ユーザーへの影響は？
スターバックスが日本で「立地別価格」を導入することについて、ユーザーからは様々な意見が出ています。
4.1. メリット – 選択肢の拡大とサービスの向上
「立地別価格」導入のメリットとしては、まずユーザーの選択肢が広がることが挙げられます。 例えば、郊外の店舗では、都心よりも安い価格で商品を購入できる可能性があります。
また、売上増加が見込める店舗では、サービスの向上や新メニューの開発などに力を入れることができるかもしれません。
4.2. デメリット – 価格差別と不公平感
一方、デメリットとしては、価格差別や不公平感が挙げられます。 同じ商品でも、店舗の場所によって価格が異なることは、一部のユーザーにとって不満に感じるかもしれません。
また、都心に住む人や観光客にとっては、実質的な値上げとなるため、負担が増える可能性があります。
5. 「立地別価格」は是か非か – 議論は続く
スターバックスの「立地別価格」導入は、日本における価格設定のあり方について、改めて議論を呼んでいます。
**「価格は一律であるべき」という意見もあれば、「立地条件に応じて価格を変えるのは当然」**という意見もあります。
今後の動向については、消費者だけでなく、他の企業の価格戦略にも影響を与える可能性があります。
6. 海外の「立地別価格」 – 具体的な事例を紹介
ここで、海外の「立地別価格」の具体的な事例をいくつか紹介しましょう。
6.1. アメリカ – 都市部と郊外で価格が異なる
アメリカのスターバックスでは、都市部にある店舗と、郊外にある店舗では、商品の価格が異なります。 一般的に、都市部の店舗の方が高めに設定されています。
これは、家賃や人件費などのコストが異なるためと考えられます。
6.2. ヨーロッパ – 国や地域によって価格が異なる
ヨーロッパのスターバックスでは、国や地域によって商品の価格が異なります。 例えば、物価の高い国では高めに設定され、物価の安い国では安めに設定されています。
これは、各国の経済状況や税金などが考慮されているためと考えられます。
6.3. アジア – 観光地と住宅街で価格が異なる
アジアのスターバックスでは、観光地にある店舗と、住宅街にある店舗では、商品の価格が異なります。 観光地にある店舗では高めに設定され、住宅街にある店舗では安めに設定されています。
これは、観光客と地元住民の利用状況の違いなどが考慮されているためと考えられます。
7. 「立地別価格」導入の背景 – グローバル化と多様化
近年、グローバル化が進み、人々のライフスタイルや価値観が多様化しています。 このような状況下で、企業は多様なニーズに対応するため、価格戦略を見直す必要に迫られています。
「立地別価格」は、多様なニーズに対応するための有効な手段の一つとして、多くの企業に採用されています。
8. 「立地別価格」のメリット – 企業と消費者の双方にメリット
「立地別価格」は、企業と消費者の双方にメリットをもたらす可能性があります。
8.1. 企業側のメリット – 収益向上とブランド価値維持
企業側のメリットとしては、まず収益向上が挙げられます。 立地条件の良い店舗では高めの価格を設定することで、売上を伸ばすことができます。
また、ブランド価値を維持することも可能です。 高級ブランドであれば、高価格帯の商品を提供することで、ブランドイメージを高めることができます。
8.2. 消費者側のメリット – 選択肢の拡大と利便性向上
消費者側のメリットとしては、選択肢の拡大と利便性向上が挙げられます。 多様な価格帯の商品が提供されることで、予算やニーズに合わせて商品を選ぶことができます。
また、地域や場所によっては、より安い価格で商品を購入できるため、利便性が向上します。
9. 「立地別価格」のデメリット – 不公平感と価格差別
一方、「立地別価格」には、デメリットもあります。
9.1. 消費者側のデメリット – 不公平感と価格差別
消費者側のデメリットとしては、まず不公平感が挙げられます。 同じ商品でも、店舗の場所によって価格が異なることは、一部の消費者にとって不満に感じるかもしれません。
また、価格差別につながる可能性もあります。 所得格差が大きい社会では、低所得者層が高価格帯の商品を購入することが難しくなる可能性があります。
9.2. 企業側のデメリット – ブランドイメージ低下と顧客離れ
企業側のデメリットとしては、ブランドイメージ低下や顧客離れが挙げられます。 価格差別に対する批判が高まれば、ブランドイメージが低下する可能性があります。
また、高価格帯の商品ばかりを提供するようになると、顧客が離れてしまう可能性もあります。
10. まとめ – 「立地別価格」は時代の流れ？
スターバックスの「立地別価格」導入は、日本においても価格差別化が進む可能性を示唆しています。
「立地別価格」には、メリットとデメリットがあり、消費者と企業の双方に影響を与えます。
今後、「立地別価格」が日本で定着するかどうかは、消費者の反応や、他の企業の動向によって決まるでしょう。
